Comparación con los países del entorno

Manuel Arenilla también ha comparado a la Administración General del Estado con la de otros países de la OCDE concluyendo que "no existe una administración pública desproporcionada en cuanto a plantilla y gasto público”. Sin embargo, ha añadido que se gasta "mucho para generar una unidad de servicio público". "Es decir, producimos poco, menos que la media de la OCDE”, ha agregado.

Por otra parte, el director del Instituto Nacional de Administración Pública ha resaltado que España es el único país del entorno que mantiene un sistema de selección de empleados públicos basado principalmente en conocimientos memorísticos. “Los sistemas de selección de nuestro entorno se fundamentan en competencias profesionales, mientras que en España hay un silencio absoluto sobre esto”, ha señalado.

Finalmente, Arenilla ha argumentado que España ha creado “una burbuja aislada del resto de la OCDE en los últimos 30 años” y que no ha sido capaz de hacer una “gran reforma de la administración pública” aprovechando el cambio de modelo de gestión territorial.

Evaluación del desempeño

Por su parte, el director de recursos humanos del Gobierno Vasco, Mikel Gorriti, ha centrado su intervención en la evaluación del desempeño prevista en el Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) de 2007, un proceso que “mide y valora la conducta profesional y el logro de resultados” de los trabajadores de la administración pública. Afecta a la carrera administrativa, a las retribuciones de los empleados, a la formación y a los procesos de selección.

Para Gorriti, la evaluación del desempeño es "la crónica de un fracaso o de un no nacido" porque prácticamente no se ha aplicado en estos seis años. “La evaluación del desempeño preña a la Administración de cambio y de algo que no todo el mundo desea”, ha añadido.

Según el director de recursos humanos del Gobierno Vasco las administraciones sí saben cómo trabajan sus empleados y cómo deberían hacerlo. No obstante, con la evaluación del desempeño esto debería “hacerse público y con un planteamiento técnicamente correcto, que sea justo y avanzado desde el punto de vista de la medición”.

“¿Por qué no lo hacemos? –ha continuado Gorriti- Porque nos evita muchas cosas como, por ejemplo, si soy mando tener que ponerme delante de alguien y decirle que no ha hecho su trabajo o lo ha realizado mal”. En este sentido ha afirmado que “la exigencia de la evaluación del desempeño para los jefes es enorme". "Es más, sus principales detractores suelen ser gente con mando y los sindicatos en determinadas condiciones; no los propios funcionarios”, ha dicho.

Otras cuestiones abordadas

El director general de Función Pública, Gregorio Eguílaz, ha abordado durante su intervención la importancia de la formación, el aprendizaje y la mejora continua para conseguir una administración eficaz y eficiente que mejore el servicio a los ciudadanos.

Durante la jornada también se han analizado otras cuestiones como la innovación en las administraciones públicas, las presiones políticas, la imagen que la sociedad tiene de los funcionarios, la escucha de los ciudadanos o los perfiles directivos y su profesionalización.