Metodologías ágiles

Para alcanzar estos resultados, y a través del servicio de asesoramiento que se presta durante la fase previa a la constitución de la empresa, CEIN atendió un total de 627 proyectos empresariales y ayudó a la realización de 116 planes de negocio o viabilidad. De estos, 102 se han materializado en nuevas empresas, un 87%.

Una de las principales novedades del pasado ejercicio fue la puesta en marcha de una pionera metodología de trabajo para la creación de empresas de carácter innovador –cuyos resultados ofrecen mayor grado de incertidumbre que las tradicionales- diseñada por CEIN y basada en el modelo de las denominadas metodologías agiles.

El propósito final de esta metodología, el “emprendimiento ágil”, es que el emprendedor o emprendedora comience a trabajar cuanto antes en su idea testándola en el mercado (con potenciales clientes, proveedores, socios, etc.). Esto les permite comprobar si su producto o servicio puede funcionar y, en caso negativo, reformular sus hipótesis originales para adaptarlo a la realidad de mercado de la forma más adecuada.

Balance de una década 

Durante la presentación de resultados también se ha dado a conocer el balance de la última década de actividad de CEIN en lo que a creación de nuevos negocios se refiere.

Así, a lo largo de los últimos 10 años (2002-2011), la sociedad pública ha asesorado más de de 8.200 proyectos y ha elaborado 1.117 planes de negocio o viabilidad.

Además, ha contribuido a la creación de 964 empresas en Navarra, que generaron 1.984 empleos en el momento de su creación. El 19% de ellas tenían un carácter innovador, y el 51% contaba con una mujer en el equipo promotor. La inversión global realizada por esas compañías superó los 85 millones de euros, lo que implica una inversión media de 88.290 euros por empresa.